7月8日上午，集團公司召開半年度工作會議，回顧總結上半年工作，分析當前經濟形勢，查找問題短板，部署下半年重點任務。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。

蔣慧兒在講話中就上半年集團公司經濟運行態勢和生產經營情況作了分析和總結。她指出，上半年，受外部大環境影響，紡織印染、新能源產業等下游市場需求疲軟，燒堿、雙氧水等主要產品價格下行壓力持續加大，導致企業各項生產經營指標出現不同程度下降。但，圍繞年初制定的生產經營目標，集團公司上下以開展“數字賦能引領高質量發展”主題活動為抓手，緊張有序推進各項工作，取得四個方面的新成效。一是燒堿削峰填谷項目和雙氧水三期技改項目經過兩年多的努力，順利建成投產，促進企業主營產品產能產量雙提升；二是新中控樓建設如期完成并投入運行，實現新老控制系統平穩過渡，邁出數字化轉型關鍵一步；三是行業的市場協調積極主動，達成發展共識，助力行業健康穩定可持續發展；四是安全生產許可證換證工作緊鑼密鼓進行，一體完成隱患整改，全面夯實安全生產水平。

面對嚴峻復雜的經濟形勢，蔣慧兒強調，做好下半年工作，我們既要樹立危機意識、增強抗風險能力，又要提振信心、保持定力，在“穩、精、準、新”上下功夫、做文章，化危為機、危中尋機，盡全力沖刺全年目標任務。一要以“穩”的基調統籌生產經營。落實高溫季節安全生產大排查大整改，護航亞運保平安；增強風控意識，加強應收款管理；把握投資節奏，嚴控投資風險。二要以“精”的標準做細運營管理。細化節能減排、降本增效工作，降低運營成本；利用新工藝新技術優化產品結構，提高裝置利用率；修訂完善各項規章制度，依章依規抓實日常管理；啟動生產管理系統崗位評估，優化薪酬結構；抓住市場部分復蘇機遇，以ECU整體效益最大化為原則組織生產。三要以“準”的要求推進數字化轉型。抓緊設備、安全、能源三大模塊的智慧管理系統建設，特別是能源管理系統要先建先用，做實精細化管理；按計劃實施氯堿電解槽電壓智能檢測監控改造、鹽水工序控制系統和脫硝系統升級，加快生產自動化智能化轉型。四要以“新”的舉措推動企業高質量發展。依托現有裝置能力，充分釋放裝置效能，以產能和品質提高行業話語權；依托產業集聚優勢，深化各產業板塊互動融合，橫向擴展產業鏈寬度；依托現有產品，開發上下游高附加值新產品，縱向拓展產業鏈深度；依托技術創新做精高新產品，利用新工藝新技術改造老產品，進一步鞏固市場優勢。

會上，集團公司總監等領導總結分管工作，并對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人也圍繞上半年部門工作亮點、方針目標完成情況和下半年工作思路作了交流發言。